Inhouse Workshops und Seminare für Führungskräfte
Seminare und Workshops für Organisationen
Unser Trainingsangebot
Eine langfristige Begleitung Ihres Unternehmens ist uns wichtig. Denn Veränderung braucht Zeit. Wir sind gerne für Sie als Sparrings-Partner tätig und begleiten Ihre Entwicklung im Unternehmen durch eine passgenaue und sorgfältige Analyse und Weiterbildung. Dazu hilft es ein einheitliches Führungsverständnis in der Organisation zu entwickeln und die individuellen Herausforderungen der einzelnen Führungskräfte in klaren Handlungsoptionen und Handwerkszeug zu übersetzen.
Folgendes nehmen Ihre Führungskräfte durch die Trainings und Seminare durch MSP mit:
- Klarheit über ihre eigene Position und Aufgaben
- Identifikation eigener Stärken und Schwächen in der Rolle der Führungskraft
- Prioritäten ihres Handelns
- Persönliches Wissen zum Umgang mit Herausforderungen
- Fähigkeiten im Umgang mit dem eigenen Team
Was sind die meistgestellten Themen und Fragen in den Führungskräfteseminaren?
- Führungsstil – brauche ich das und wenn ja, welchen habe ich?
- Was ist das wichtigste Handwerkszeug als Führungskraft?
- Wie kann ich mit Wertschätzung und Sinn führen?
- Mitarbeiter holen, halten und entwickeln?
- Wie kann ich meine Attraktivität für die richtigen Mitarbeiter erhöhen?
- Wie verhindere ich ungesunde Jobfluktuationen?
- Wie kann ich den Output verbessern und effektiver, effizienter: schlicht wirksamer werden?
- Wie nutze ich Budgetplanung zur wirksamen Steuerung? Wie gehe ich dabei mit Unsicherheitsfaktoren und nicht ausreichenden Ressourcen um?
- Wie gelingt gute Team- und Mitarbeiterführung?
- Wie kann ich eine sinnvolle Einheitlichkeit herstellen und auf gemeinsame Ziele fokussieren?
- Wie kann ich Mitarbeiter zum Mitdenken und selbständigen Arbeiten bringen?
- Wie kann ich das Team zusammenschweißen, virtuell oder in der direkten Begegnung?
- Was tun mit unmotivierten, unproduktiven Mitarbeitern? Wie sorge ich für Ergebnisse, auch wenn ich die Mitarbeiter nicht mag, welche ich aber auch nicht austauschen kann.
- Wie kann ich meinen Mitarbeiter gut einschätzen und ihn stärkenorientiert einsetzen? (Real Performance Review / Leistungsbewertung / Aufgabensteuerung)
- Wie kann ich Talente / High Potential optimal fördern und entwickeln?
- Wie kann ich mit schwierigen Chefs und Kollegen umgehen?
- Wie kann ich mein eigenes Selbstmanagement optimieren?
- Wie kann ich durch eine bessere persönliche Arbeitsmethodik meine Wirksamkeit erhöhen und den Stress reduzieren?
- Wie erkenne ich vor dem Ertrinken, dass mir das Wasser bis zum Hals steht?
- Wie kann ich Überforderung begegnen?
- Was sind Merkmale eines wirksamen Zeit- und Zielmanagements?
- Wie soll ich Prioritäten bei der Arbeit setzen, wenn alles wichtig ist?
- Wie kann ich gute Entscheidungen treffen?
- Wie kann ich wirksam kommunizieren und was muss ich dabei als Führungskraft beachten?
- Wie kann ich gegenseitiges Vertrauen aufbauen? Wo muss ich professionell misstrauisch sein und mich absichern? Woher weiß ich wem ich vertrauen kann?
- Wie kann ich gut delegieren? Was muss ich abgeben und was sollte ich selbst tun?
- Wie kann ich Veränderungen proaktiv gestalten? Wie kann ich den Change im Team oder der Firma wirksam umsetzen?
- Wie kann ich den Umsatz steigern und Wachstum gestalten?
- Wie kann ich wachsende Organisationsgrößen händeln?
- Wie kann ich neue oder andere wirksamere Strukturen schaffen?
- Wie kann ich Zukunftssicherheit herstellen?
- Wie kann ich mich auf eine zukünftige Führungsrolle vorbereiten?
- Was sind die wichtigsten Dinge am Anfang meiner neuen Tätigkeit als Führungskraft?
- Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die zuvor Kollegen waren?
- Welchen Anforderungen muss ich gerecht werden, welchen nicht?
- Wie werde ich in der neuen Rolle akzeptiert und respektiert? (insbesondere als Frau?)
- Wie gelingt eine erfolgreiche Job Übergabe?
Das sind Ihre Trainer
Alexander Ortner
In zwei Jahrzehnten Berufserfahrung hat Alexander Ortner verschiedene Stationen absolviert, von KMUs über öffentliche Verwaltung bis hin zu internationalen Konzernen. Über fünf Jahre war er als Berater und Trainer für das renommierte Management Zentrum St. Gallen unter der Führung von Prof. Dr. Fredmud Malik tätig und verantwortete unter anderem die Leitung des deutschen Büros in Berlin.
Marielle Rohr
Marielle Rohr studierte International Human Ressource Management (B.A. & M.A.) und sammelte Berufserfahrung in 2 internationalen Unternehmen im Bereich der Führungskräfte-entwicklung. Anschließend war sie am IWP der SRH Heidelberg schwerpunktmäßig für den Master Management & Leadership verantwortlich.
Insa Lustinetz
Insa Lustinetz ist M.Sc. Wirtschaftspädagogin und zertifizierter Business-Coach. Sie arbeitete im Bereich der Führungskräfteweiterbildung bereits mit namenhaften Unternehmen wie dem LVR und dem DFB zusammen.
Bei Fragen rund um das Angebot berät:
Marielle Rohr +49 (171) 6171792