Mitte letzten Jahres gab es auf SWR eine Hintergrundreportage mit dem Titel: Sven Hannawald. Vom Überflieger ins Burnout. Skisprunglegende Hannawald spricht offen darüber, wie er im sportlichen Dauerstress die Balance verlor und wie er sie wiedergefunden hat. So wie ihm geht es vielen und in Zeiten von Zusatzbelastungen wie der gegenwärtigen Situation nimmt der Stress eher zu als ab. Dabei ist Stress an und für sich durchaus positiv. Er hilft uns, außergewöhnliches zu leisten. Das freigesetzte Adrenalin ist sozusagen natürliches Doping. Das Problem dabei, die zusätzliche Energie fehlt dann bei anderen lebenserhaltenden Systemen. Kurzfristig kein Problem, dauerhaft führt solch eine permanente Anspannung zum Kollaps des Systems. Beim Individuum, genauso wie bei sozialen Systemen, wie beispielsweise Unternehmen. Was es braucht, ist ganz banal gesagt eine Balance zwischen Anspannung und Entspannung. Als Führungskräfte haben wir die Verantwortung solch einer Balance. Wir nennen das Managerial Resilience. Wir wollen resiliente Menschen und Organisationen, nicht damit sich das Hamsterrad schneller drehen kann, sondern, dass diese dauerhaft gesunde Resultate erzielen können.
Unsere grundlegenden Prinzipen der Managerial Resilience haben wir hier für Sie zum Download zusammengestellt
» Don’t fight forces, use them. « ‒ R. Buckminster Fuller
Sie möchten noch mehr über Resilienz bzw. Managerial Resilience erfahren?
Kein Problem! In unserem Seminar „Managerial Resilience“ werden wir mit Ihnen als Führungskraft intensiv an diesem Thema arbeiten. Wir definieren was es genau heisst und vorallem, welche Stellschrauben Sie in Ihrer Organisation haben, um dem Thema Resilienz am Arbeitsplatz gerecht zu werden. Weitere Informationen gibt es hier.